流程梳理是實施流程管理的起步點

  流程管理涵蓋的內(nèi)容很廣，包括建立流程體系，流程優(yōu)化、固化、流程執(zhí)行情況考核、流程E化等等。企業(yè)實施流管理項目最終知識為了提升企業(yè)的管理水平，提高業(yè)務(wù)運作效率，甚至是希望能夠細(xì)致規(guī)范工作的每一步，而流程梳理僅僅只是一個起步點。很多企業(yè)遇到流程有問題的時候，就會想要通過流程優(yōu)化來解決問題。但是，進(jìn)行流程優(yōu)化前是需要清楚企業(yè)流程的問題所在，沒有進(jìn)行梳理，是無法找出問題。因此，企業(yè)實施流程管理的第一步就是進(jìn)行流程梳理。          流程梳理是屬于建立流程框架的內(nèi)容，圍繞企業(yè)各個層級的流程展開。不同的企業(yè)內(nèi)部有著不同的流程級別，不同的人對流的分類分級的見解也不同，天翎科技將企業(yè)流程細(xì)化分為五級：一級流程，即價值鏈圖的構(gòu)成部分，是高階流程，也稱為"域"（Field）；二級流程，在每個域內(nèi)，它是中階流程，也稱為"域過程"（Field Process）;三級流程，即對域過程進(jìn)行細(xì)分，由子流程（四級流程）和業(yè)務(wù)活動（五級流程）構(gòu)成，是低階流程，也成為"流程"（即比較具體的流程）。         流程梳理，作為流程管理的第一步，能夠有效地提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率，提升企業(yè)的管理水平。天翎的專家團(tuán)隊具有先進(jìn)的流程管理理念和豐富的梳理經(jīng)驗，細(xì)化五級流程，幫助客戶完成業(yè)務(wù)流程的梳理，提升流程的有效性和合理性。通過流程梳理，可以將企業(yè)隱形流程顯性化，并理清流程內(nèi)部脈絡(luò)，為流程E化和落地提供依據(jù)。流程梳理僅僅是企業(yè)實施流程管理的開始，企業(yè)進(jìn)行流程梳理后，需要把流程梳理的結(jié)果加以利用，推動流程管理的進(jìn)程。