新一代供應(yīng)鏈的詮釋

2013年普華永道第九次全球供應(yīng)鏈調(diào)查，揭示了六個主要調(diào)查結(jié)果：

1、認為供應(yīng)鏈是戰(zhàn)略資產(chǎn)的公司比不承認這種觀點的公司業(yè)績高出70%;
2、領(lǐng)先企業(yè)注重最佳交貨、成本和靈活性，來滿足客戶越來越苛刻的要求;
3、領(lǐng)先企業(yè)為不同的客戶群體量身定做適合其自身需求的供應(yīng)鏈;
4、領(lǐng)先企業(yè)將生產(chǎn)與交貨外包，但是保留對核心戰(zhàn)略職能的全球控制;
5、在成熟與新興市場，領(lǐng)先企業(yè)在不同的供應(yīng)鏈能力上投資更多;
6、領(lǐng)先企業(yè)逐漸提高對新一代技術(shù)和可持續(xù)供應(yīng)鏈的興趣。

未來供應(yīng)鏈的話題也將是2013供應(yīng)鏈亞洲峰會的熱點主題。

通過分組定制，企業(yè)成為變形金剛

過去幾年經(jīng)濟周期變得不穩(wěn)定，重大自然災(zāi)害頻繁，這都導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)波動性加大;而且，網(wǎng)絡(luò)渠道的使用催生了小額訂單隨時遞送的需求，這些都對供應(yīng)鏈靈活性提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應(yīng)對?

在全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)波動性加大的情況下，最好的應(yīng)對方法是通過供應(yīng)鏈配置來滿足市場和客戶的差異化需求。